週5時間を取り戻す7つのルール

試し読み

月曜の朝九時。あなたのカレンダーを見てほしい。今週、何件の会議が並んでいるだろうか。そのうち、本当に必要だったものはいくつある？ 多くのビジネスパーソンは、会議に「参加している」のではなく、「捕まっている」。気づけば一日の大半を会議室で過ごし、本来の仕事は夜七時以降に持ち越される。そして、その「本来の仕事」こそが、あなたが雇われている理由のはずだ。 ここで一つ、残酷な質問をしよう。あなたの会社は、会議を開くためにあなたを雇っただろうか？答えは明白だ。それなのに、なぜ私たちはこれほど多くの時間を、互いの存在を確認し合うだけの場に費やしているのか。 この章では、会議があなたの時間と会社の利益をどれだけ奪っているかを「数字」で可視化する。感情論ではなく、計算式で。あなたのカレンダーが、いかに静かにあなたのキャリアを蝕んでいるかを、まずは正確に診断しよう。 ## 会議の「機会費用」を可視化する計算式 会議の本当のコストは、単なる「時間」ではない。それは「機会費用」だ。その一時間に、もし会議がなかったら何ができたのか。新規顧客への提案書、商品開発のアイデア、あるいは家族との夕食。それらすべての「失われた可能性」が、会議のコストに含まれる。 計算式はシンプルだ。 **会議の総コスト = （参加者全員の時給合計 × 会議時間） + 準備時間のコスト + 会議後の「回復時間」のコスト** 最後の「回復時間」が盲点だ。